• Цель семинара: 
  Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).

 



 

• Для кого? 

Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.


 

Круг вопросов семинара
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
10. Как  повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
13. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

 

• ПРОГРАММА:  

 

ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД  К  ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА

 

Ключевые принципы оптимизации оплаты.

 

Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?

6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).

Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?

Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?

Упражнение “Плюсы и минусы существующей системы оплаты”.
Упражнение “Квадрат оптимальности фонда оплаты труда”.

 

Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ.

 

Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.

Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?

5 компонентов удовлетворенности работой.

Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).

8 последствий неудовлетворенности оплатой.

Упражнение “Внутренние и внешние вознаграждения персонала”.
Упражнение “Исследование удовлетворенности персонала”.

 

ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ

 

Оптимизация окладов.

 

Цели системы компенсации.

3 блока компенсаций.

Как построить график гармонизации окладов?

Формула гармонизации окладов.

Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.

Как измерить ценность позиции?

Балльный метод оценки позиции.

Оценка работ и компенсируемые факторы.

Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.

Как оценить позицию без должностной инструкции?

Как определить гармоничный оклад для новых позиций?

Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.

 

Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?

 

Выделение грейдов и классов должностей.

Установление вилок и ступеней оплаты.

Как выделить ключевые позиции?

Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?

Сколько исключений не исключают правило?

Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.

Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
Упражнение “Монетаризация балльных оценок должностей”.
Упражнение “Плюсы и минусы премиальной системы”.

 

Опционы и бенефиты.

 

Как мотивировать на повышение плановых обязательств?

Опционы как удерживающие выплаты.

Пример расчета опциона по min-max вариантам.

Проблемы оптимизации бенефитов.

Как инвестировать в бенефиты?

Упражнение “Расчет опционов”.
Упражнение “Бенефитарная стратификация”.

 

2 день

ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?

Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО).

 

В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.

Подкрепление правильного поведения.

Как измерить правильность поведения сотрудника?

4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.

Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.

Оценка результативности руководителей.

Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя (20 возможных критериев).

Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу (50 возможных критериев).

Упражнение “GOAL (МВО) торгового представителя”.
Упражнение “GOAL (МВО) руководителя отдела персонала”.

 

ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ.

Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО).

 

Интегральная Премиальная Система (IIS).

Категории, диапазоны и пороги премирования.

Матрица Интеграции GOAL (МВО).

Источники премирования, периодичность выплат.

Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.

Матрица Премирования.

Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС “Целевое Управление и Премирование”.

Упражнение “Матрица интеграции GOAL (МВО)”.
Упражнение “Матрица премирования”.

 

Внедрение новой системы оплаты труда.

 

Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?

Как создать план-график внедрения?

Основные этапы внедрения.

Как избежать типичных ошибок?

Правила переходного периода.

Как оценить эффективность новой системы оплаты?

Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.

 

Индивидуальные консультации

 

• Бизнес-консультант:

  Геланова Наталья Алексеевна - Ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании «Целевое Управление». Более 10 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, тренера. 3 года опыта работы руководителем службы управления персоналом торговой компании.

 

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

 

• Стоимость участия в семинаре:
  3600.00 грн. - (сумма указана с учётом НДС)..
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

 

Регламент семинара: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 138.10.2. г)  Раздела III Налогового кодекса Украины: "вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает плательщик налога для обеспечения хозяйственной деятельности"). Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.