Программа занятий

Часть 1
GOAL / BSC

Управление стратегией организации

Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/BSC;
Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO);
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/BSC;
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/BSC;
Универсальные критерии матрицы GOAL/BSC;
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC;

Часть 2
GOAL / KPI
Управление производственными показателями

Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI;
Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации;
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов;
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных;
Практика применения технологии GOAL/KPI;
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.

Часть 3
GOAL / SMART
Управление поручениями

Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART;
Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений);
Технология оценки и контроля исполнения поручений;
Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании;
Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART;
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.

Часть 4
GOAL / STANDART
Управление стандартами исполнения

Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART;
Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам);
Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART;
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции “внутренний клиент”. Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент);
Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART;
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.

Часть 5
GOAL / BONUS
Управление вознаграждением по результатам
    
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/BONUS;
Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании;
Матрица интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании;
Матрица премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат;
Примеры и практика использования технологии GOAL/BONUS;
Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BONUS.

Часть 6
Защита проектов

Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS);
Обсуждение итогов и планов действий;
Вручение дипломов и сертификатов.

Типовой распорядок дня
09:45 - 10:00 Регистрация участников
10:00 - 13:00 Лекция+Практика
13:00 - 14:00 Командный обед
14:00 - 17:00 Лекция+Практика

После окончания занятий участники получают диплом выпускника Школы и все бухгалтерские документы: договор, счет (оригинал), акт выполненных работ.

Цели
Изучение комплексной Концепции Целевого Управления - GOAL;
Ознакомление с принципами использования GOAL-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов Целевого Управления GOAL-технологии - BSC, KPI, SMART, Должностные Инструкции, Внутренний Клиент;
Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации GOAL-технологии для Вашей организации;
Разработка GOAL-КАРТ (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в АС GOAL для команд, сформированных из участников одной компании;
Заключение партнерского договора с компанией ООО “Целевое Управление”. Возможность распространения (использование, рекомендации) продуктов и услуг компании GOAL / ООО “Целевое Управление” за вознаграждение в качестве агента или дилера.

Для кого?
Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).

Как проходит обучение

Практические занятия ШКОЛЫ проходят в командах из 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будут созданы GOAL-технологии. Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема.

Рекомендуется участие команды Топ-менеджеров организации и ведущих специалистов функциональных подразделений для проработки в рамках практических занятий инструментов GOAL-технологий применительно к конкретной организации.

После регистрации и оплаты GOAL-Школы участники получают доступ к Интернет-Курсу «Целевое Управление (МВО)», аналог учебных CD «Курс Целевое Управление (МВО)» (6 CD) или с тестовыми заданиями. До начала обучения каждый участник должен пройти Курс и предоставить по электронной почте или факсу результаты тестирования по изученному материалу (не менее 850 баллов по каждому тесту).

Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов, текущих проблем и отправляют их по электронной почте Консультанту по проекту для заочного или очного обсуждения на GOAL-Школе.

На GOAL-Школе участники работают при помощи АС GOAL - четыре модуля: KPI - для постановки целей, SMART - для постановки задач, STANDART - для отслеживания стандартов исполнения и BONUS - для расчета оплаты по результату работы (премии, комиссионные и т.п.)
Материалы участника GOAL-школы

Каждый участник GOAL-школы получает объемный пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на GOAL-школе и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению).

После окончания занятий участники получают Диплом Выпускника GOAL-школы и все бухгалтерские документы.

• Тренер:
  Литягин Александр Александрович - Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы “Оптимизация оплаты”, ”HR-школа” и “Школа Целевого управления” неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары (”Аттестация персонала”, “Оптимизация оплаты”) с газетой “Ведомости”

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


• Стоимость участия:
  6400 грн. за 1 участника
  5600 грн. за 1 участника при регистрации и оплате за месяц
  

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 138.10.2. г)  Раздела III Налогового кодекса Украины: "вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает плательщик налога для обеспечения хозяйственной деятельности"). Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.