• Тренер:
  Глеб Архангельский - (Москва) инициатор российского ТМ (Тайм менеджмент)-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, создатель крупнейшего в Интернете проекта по управлению временем — Improvement.ru. Руководитель корпоративных ТМ-проектов в ведущих компаниях, гендиректор консалтинговой компании «Организация Времени» — единственной в России, специализирующейся исключительно на тематике тайм-менеджмента. 

• В программе:

Целеполагание, отдых, управление энергией
• «Родные» и «навязанные» цели
• Формулирование личных ценностей
• Личная миссия
• Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе
• Управление рабочей нагрузкой
• Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня
• Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами
• Работа с неприятными задачами
• «Ресурсные занятия»
• Настройка на исполнение творческих задач

Контроль оперативных поручений, настройка секретариата
• Система контроля оперативных поручений на базе Outlook
• Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
• Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
• Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
• Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
• Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
• Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата

Корпоративные стандарты тайм-менеджмента
• Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
• «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным
• Структура корпоративных ТМ-стандартов
• Стандарты планирования времени
• Стандарты взаимодействия и пересылки информации
• Стандарты постановки и принятия задач
• «Малая автоматизация» - настройка готовых форм для поручений и отчетности
• Последовательность внедрения стандарта в компании

Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт
• Базовые принципы построения и работы интеллект-карт
• Области применения и возможности программы Mind Manager 8
• Принципы построения карт в Mind Manager 8: центральная тема, ветви, ассоциации, комментарии, ссылки и др.
• Создание стратегии в форме карты MindManager
• Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager. 

• Описание семинара
  Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Как руководителю компании управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников? 

• Целевая аудитория семинара:
  К участию в тренинге приглашаются генеральные директора, владельцы компаний и руководители высшего звена.
   

• Основные темы семинара:
  Личная эффективность первого лица: выявление резервов времени, повышение подконтрольности делегированных задач, эффективное использование диктофона и карманного компьютера, регламенты контроля задач для секретаря, и т.д.

• Внедрение тайм-менеджмента в работе подчиненных: «ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры; командные и корпоративные ТМ-стандарты; аттестация ТМ-навыков персонала.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


• Стоимость участия в тренинге:
  3200.00 грн. — за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.