• Участники: Финансовые директора и те, кто собирается ими стать


• Цель программы: Понимание того, что и как нужно делать, чтобы стать успешным финансовым директором


• Программа:

1 Место финансового директора в иерархии компании
• Ключевые подразделения компании и их значимость
• Что? Кто? Как? Когда?
• Модель компетенций Ицхака Адизеса

2 Функции финансового директора
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями

3 Этапы развития компании и что требуется от финансового директора на каждом этапе
• Этапы развития компании
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе
• Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
• Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора

4 Инструменты финансового директора
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов
• Распределение инструментов по функциям
• Главная инструментальная проблема финансовых директоров Украины
• Что важнее стратегия или инструментарий?

5 Подчиненные подразделения и как ими управлять
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы

6 Как наладить отношения с другими подразделениями компании
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как получить то, что нужно Вам?
• Как наладить обратную связь?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения

7 Как сработаться с генеральным директором
• Первый и второй
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений

8 Решение практических задач и рассмотрение ситуаций участников

Заполнение анкеты:

Бонусы:
Правило волшебника
Как работать с консультантами
Правило Нестерова

Напутствие:
• Познайте себя
• Занимайтесь любимым делом
• Работайте в кайф
• Постройте вокруг себя зону радости и комфорта
• Будьте успешными

• Тренер:
  

Нестеров Федор Владимирович - профессиональный бизнес-консультант с 1994 года. Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.). Автор множества публикаций на тему эффективности людей и организаций. Лауреат республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники.
Неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. Специализация в следующих областях:
- Создание и настройка управленческих команд.
- Оптимизация операционной деятельности организаций.
- Управление стратегическими кризисами и разработка стратегий прорыва..

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


• Стоимость участия в тренинге:
  1100.00 грн. — за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.