Сегодня это уже очевидно ….   для того, чтобы принимать правильные управленческие решения, необходимо владеть базовыми знаниями в области финансов. Для удовлетворения ожиданий собственников / акционеров компании должны так координировать имеющиеся в их распоряжении ресурсы, чтобы они отвечали поставленным финансовым целям. В этом и состоит роль финансового планирования. Финансовые планы, которые называются «бюджетами», представляют собой рычаги управления, призванные обеспечить работу компании.

 

Бюджеты необходимы как рычаги управления, призванные обеспечить достижение поставленных целей.

 

Только сравнивая фактические показатели с запланированными, менеджер может понять, почему дела на предприятии складываются не так, как хотелось бы. Это необходимая основа для принятия правильных управленческих решений. И именно этот навык – умение принимать правильные решения – находится в центре внимании.

 

Для кого:

Собственников, руководителей и ТОП-менеджеров

руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

сотрудников финансовой службы, бухгалтерии и отдела контролинга

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

 

Цели тренинга

Дать системный подход в планировании и управлении результатами  бизнеса / подразделения

Научить формировать и анализировать бюджеты

Показать эффективные инструменты бюджетирования – как правильно организовать процесс, чтобы не тратить лишнее время и ресурсы

Дать инструмент сокращения затрат и повышения эффективности, Управления денежными потоками в период экономической нестабильности

Показать, как управлять бизнесом / подразделением при помощи бюджетов  

Дать простой и удобный инструмент управления результатами

Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса

Научить за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты при различных сценариях развития бизнеса  

 

Бизнес-тренер

Немировский Игорь Борисович – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», автор книг и более 50 публикаций. Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

• Программа тренинга:
  

 

Модуль 1. СИСТЕМА  УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА

Чем бюджетирование в кризис отличается от обычного бюджетирования?

Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера – что ожидают собственники (инвесторы)

Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели

С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения

- Управление будущим.

- Как планировать деятельность компании.

- Цели компании и финансовые показатели.

- Светлое будущее – мечты и планы.

Ставим цели. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса  

- Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании

-  система сбалансированных показателей.

Как измерять успех?

Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От стратегии к бюджету

Интеграция целей компании и системы бюджетирования

Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели  – дюпонт

Влияние управленческих решений на финансовые показатели

Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.

Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.

Как  «золотое правило»  бизнеса использовать в бюджетном управлении

 

Модуль 2 Технология бюджетного управления компанией  

 

Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом

Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей

Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.

С чего начинается построение системы бюджетирования

Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное  бюджетирование (АВВ бюджетирование)

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Основные виды бюджетов  – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Организационная и финансовая структура.

-  Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО

- Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО.

Структура – мастер бюджета

Классификатор бюджетов компании

 

Модуль 3 Методика составления бюджетов

Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования

Как сформировать финансовые цели компании?

Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);

Сбалансированность финансового плана

Как составить бюджетные прогнозы?  Структура и технология составления бюджета.

Как прогнозировать доходы.

Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.

Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений

- Выявление ограничивающих факторов бизнеса

- Бюджет продаж,

- Определение потребности в финансировании объема продаж

- бюджет коммерческих расходов,

- бюджет производства,

- бюджет себестоимости,

-  бюджет закупок,

- Бюджетирование расходов на персонал

- планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.

- Сводный бюджет компании

Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.

Экспресс метод прогнозирования «Бюджет за 5 минут» или что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

Суть метода «Быстрый бюджет»

Система построения бюджетов за 5 минут

Как быстро обосновать и защитить бюджет?

Бюджет продаж

HR бюджет

Бюджет маркетинга

Бюджет Логистики

Прочие бюджеты

 

Модуль 4 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.

Как провести анализ отклонений план-факт

Пирамида бюджетного анализа

Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния

Контроль и процедуры исполнения бюджета.

Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.

Особенности бюджетирования проектов

Модуль 5 Регламент бюджетирования, интеграция в «жизнь» компании

Как разработать бюджетный регламент

Связь бюджетирования и системы мотивации

Контролинг и отчетность по бюджетам

Бизнес-кейс. Построение финансовой модели.

Бизнес-кейс. Составление бюджета торговой компании.

Бизнес-кейс. Составление бюджетов производства и реализации производственной компании.

Бизнес-кейс. Анализ исполнения бюджета.

Бизнес-кейс. Многоуровневый анализ отклонений от бюджета.

Бизнес-кейс. Изучение бюджетного регламента торговой компании.

 

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике.


• Стоимость участия в тренинге:
  1400.00 грн. — за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

 

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

 

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

 

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

 

Тематика тренинга всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 5 «ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.