Название семинара «Эффективная логистика складирования» отражает его цель -  передать  заинтересованным слушателям системное понимание логистического складирования, методов и практических инструментов организации эффективного складирования, позволяющее найти новые решения старых проблем: (1) обеспечение требуемого качества обслуживания потребителей и (2) обеспечение (увеличение) требуемой эффективности компании и ее логистики, оцениваемой с помощью чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и эффективности инвестирования в строительство или  модернизацию склада.

• Целевая  аудитория: все, кто заинтересован в понимании логистики складирования  и обеспечении ее результативности, экономичности и эффективности,  т.е. собственники компаний, генеральные директора, директора по логистике и логистические менеджеры.

• Тренер:
  Чугунов Игорь Иванович,  степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов  и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров.

• Программа

1. Общее представление о современной логистике и логистике складирования. Роль логистики и логистики складирования в бизнесе.
 
2. Виды логистической деятельности и их взаимосвязь с логистикой складирования.
 
3. Функциональные области логистики. Концепция интеграции функциональных областей логистики. Склады функциональных областей логистики.
 
4. Цель создания и функционирования склада.
 
5. Основные проблемы логистики складирования и методология их решения.
 
5.1 Проблема формирования складской сети и методология ее решения.
 
5.2 Проблема разработки складского хозяйства и методология ее решения.
 
5.3 Проблема организации логистического процесса на складе и методология ее решения.
 
6. Разработка стратегии формирования складской сети.
 
6.1 Выбор формы собственности склада.
 
6.2 Определение количества складов.
 
6.3 Размещение складской сети: (1) выбор региона размещения складской сети, (2) выбор местоположения каждого склада.
 
6.4 Выбор формы снабжения складов сети: (1) централизованное, (2) децентрализованное.
 
7. Склад как элемент логистической системы.
 
7.1 Основные функции склада как элемента логистической системы.
 
7.2 Классификация складов в логистике.
 
7.3 Условия результативного и экономичного функционирования склада в логистической системе.
 
7.4 Определение вида и размера склада.
 
8. Организация системы складирования на складе.
 
8.1 Процесс разработки системы складирования.
 
8.2 Иерархичная структура системы складирования: (1) технико-технологическая подсистема (здание склада, складская грузовая единица, подъемно-транспортное оборудование), (2) функциональная подсистема (вид складирования, система комиссионирования, управление грузопереработкой), (3) комплекс обеспечивающих подсистем (подсистема информационно-компьютерной поддержки, организационное обеспечение, правовое обеспечение и др.).
 
9. Организация и управление логистическим процессом на складе.
 
9.1 Организация и управление логистической координацией  на складе: (1) координация закупок, (2) координация продаж и маркетинга, (3) координация логистических затрат.
 
9.2 Организация и управление грузопереработкой на складе: (1) функции грузопереработки, (2) объединение функций грузопереработки в логистический процесс грузопереработки, (3) функциональная модель грузопереработки, (4) разработка и внедрение эффективной системы размещения запасов на основе АВСDX- анализа.
 
10. Оценка функционирования склада в системе показателей деятельности «Результативность», «Экономичность» и «Эффективность».
 
11. PDCA- цикл улучшения функционирования склада.

• Каждому участнику предоставляется:
  Комплект учебно-методических материалов;
  Диплом о повышении квалификации по данной тематике..


• Стоимость участия в тренинге:
  950.00 грн. — за одного участника.
  Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
  

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Регламент тренинга: 9.30-18.00. Перерыв 13.30-14.30.
Регистрация с 9.00 в холле.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст. 138.10.2. г)  Раздела III Налогового кодекса Украины: "вознаграждения за консультационные, информационные, аудиторские и другие услуги, которые получает плательщик налога для обеспечения хозяйственной деятельности"). Всем участникам предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета.